1月4日上午，寶光集團董事長、總經(jīng)理，寶光股份董事長李軍望來到集熱管事業(yè)部工業(yè)園集熱管生產(chǎn)線檢查、指導工作。李董事長詳細詢問了各工序設(shè)備的使用情況、工藝摸索和生產(chǎn)情況后，對集熱管事業(yè)部的發(fā)展提出了具體要求。
在召開的集熱管事業(yè)部全體中層干部座談會上，李董事長聽取了事業(yè)部總經(jīng)理唐鵬關(guān)于2018年集熱管事業(yè)部整體發(fā)展思路、重點工作和各項工作目標后，對集熱管事業(yè)部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向、發(fā)展方式提出了具體要求。
首先，李董事長充分肯定了集熱管事業(yè)部近幾年發(fā)展取得的成績，實現(xiàn)了從虧損到盈利，完成了止血；員工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了升級，匯聚了一批高學歷員工，主營業(yè)務(wù)全部來源于新產(chǎn)業(yè)；特種玻璃制品供不應(yīng)求，集熱管產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，為股份公司找準了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。李董事長指出：集熱管事業(yè)部的定位就是為股份公司在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?qū)で髴?zhàn)略轉(zhuǎn)型，要堅持不懈，抓住機遇。
其次，李董事長要求：集熱管事業(yè)部必須要立足現(xiàn)實，尋找2米集熱管市場突破，把握好4米集熱管已有市場。他說：集熱管產(chǎn)品市場應(yīng)用是個新領(lǐng)域，新的市場需要我們?nèi)ふ液屯诰?，要用新思維做市場，不但要找項目、找市場，更要設(shè)計項目、創(chuàng)造項目。要從已經(jīng)做過的項目總結(jié)經(jīng)驗，從其使用情況中提煉我們的項目解決方案，拿方案去跟新的市場用戶對接，創(chuàng)造出更多的集熱管市場需求。
針對事業(yè)部特種玻璃業(yè)務(wù)，要認真測算成本，以不虧損為原則，合理配置人員，有需要可以增加投入，同時必須做好產(chǎn)品質(zhì)量，控制好內(nèi)部成本。
李董事長強調(diào)：股份公司本次機構(gòu)調(diào)整時保留集熱管事業(yè)部，是按照利潤中心的原則設(shè)置的，集熱管事業(yè)部內(nèi)部管理要按子公司的模式運營，考核體系要用新思路、按新辦法層層落實責任，層層落實考核。在內(nèi)部管理上，以充分調(diào)動人員積極性為目標，打破常規(guī)，團結(jié)隊伍，提振職工隊伍士氣，中層領(lǐng)導均可以擔任項目經(jīng)理。集熱管事業(yè)部與寶光集團公司新能源熱電技術(shù)服務(wù)分公司在新能源市場的合作上要一盤棋進行，必須無縫聯(lián)接。
瑞雪兆豐年，集熱管事業(yè)部的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，方向已經(jīng)明確，集熱管事業(yè)部全體干部職工將落實好股份公司的工作要求，統(tǒng)一思想、大膽創(chuàng)新、攻堅克難，努力實現(xiàn)集熱管事業(yè)部2018年跨越式發(fā)展。（韓曉強）
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