3月13日,寶光股份總經(jīng)理胡唯帶隊(duì)對(duì)公司零件庫(kù)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零件堆放不規(guī)范、流轉(zhuǎn)效率不高、定置存量不明確等問題提出了具體整改要求。
根據(jù)整改要求，寶光股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部會(huì)同精益推進(jìn)辦公室，協(xié)助A、C產(chǎn)品制造部根據(jù)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行逐一梳理，制定整改措施，規(guī)范庫(kù)房配料事宜，下發(fā)了《提升庫(kù)房貨位利用率，規(guī)范庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》。截至到3月18日已完成零件庫(kù)房地面區(qū)域目視化標(biāo)識(shí)，規(guī)范了庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)托盤占道和擺放數(shù)量超出規(guī)劃區(qū)域等問題。為解決周轉(zhuǎn)效率慢，配送料缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)的問題，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依照A、C產(chǎn)品制造部零件庫(kù)房按照清洗工序能力和節(jié)拍，利用現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域作為庫(kù)房配料的拉動(dòng)式看板，每小時(shí)配送3托盤零件到清洗工位，提高了零件轉(zhuǎn)運(yùn)效率，降低了庫(kù)房占用率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房到清洗的連續(xù)流準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。
嚴(yán)控“兩金”，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是寶光股份年度工作的重中之重，庫(kù)房管理作為存貨管理的重要陣地，承擔(dān)著存貨周轉(zhuǎn)的樞紐作用。后期，寶光股份各單位將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行顏色目視化管理，達(dá)到提醒解決呆滯物料、保證零件先進(jìn)先出、規(guī)范管理安全庫(kù)存的目的，同時(shí)也將對(duì)零件庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使待檢零件以及入庫(kù)零件規(guī)范有序，提升零件調(diào)配效率和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，為公司零件轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升提供強(qiáng)有力保障。（賈強(qiáng)）
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