4月10日下午，寶光股份召開2020年一季度運(yùn)營分析報告會，會議由寶光股份總經(jīng)理胡唯主持。寶光集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉武周出席會議并做重要講話。寶光股份高管及全體中層干部近45人參加會議。

寶光集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉武周在講話中指出，一季度公司達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營成績，與廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工能夠統(tǒng)一思想、迎難而上是分不開的。

劉武周強(qiáng)調(diào)，二季度各板塊要堅(jiān)持預(yù)算剛性目標(biāo)不變，重點(diǎn)做好七方面工作：一是充分理解疫情期間國家和地方政府出臺的相關(guān)政策，要成立公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，逐一落實(shí)、運(yùn)用相關(guān)政策；各職能部門要重新梳理工作流程和制度與當(dāng)下環(huán)境的匹配性，人力資源部對各崗位進(jìn)行評定。二是針對存貨問題，要明確存貨情況和降低措施；加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理工作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，A類、B類零件更換供應(yīng)商，需上總經(jīng)理辦公會討論研究決定。三是營銷系統(tǒng)要將應(yīng)收賬款作為首要任務(wù)來抓，設(shè)置每月回款底線，責(zé)任落實(shí)到人，確保完成兩金壓降任務(wù)；生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)要互相配合、加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)精益排產(chǎn)。四是加強(qiáng)現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查工作，要分析一季度產(chǎn)品質(zhì)量損失率偏高的原因，做好內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量把控工作。要提高安全意識，確保預(yù)防到位。五是人力資源要加大社招力度。要去除等、靠、要等冗余人員。六是各子公司要將“兩金”壓控作為重點(diǎn)工作來抓，盤活資金、盤實(shí)賬目。七是財務(wù)管理部要對一季度公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，把控方向，推進(jìn)企業(yè)健康、高效發(fā)展。

劉武周指出，今年的主要任務(wù)是搶訂單、壓兩金，各部門要樹立信心，統(tǒng)一思想、夯實(shí)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動深入一線、靠前指揮，確保完成二季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

寶光股份總經(jīng)理胡唯從四個方面安排部署了二季度工作。一是各板塊全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)不變，要充分發(fā)揮主觀能動性，確保完成年度目標(biāo)的45%；二是各板塊在經(jīng)營思路上要大膽創(chuàng)新、突破極限，形成自身核心競爭力；三是各單位要加強(qiáng)內(nèi)部交流力度，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為公司二季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)追、趕、超打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是企業(yè)管理部要重新梳理、修訂公司現(xiàn)有制度，對標(biāo)中國西電集團(tuán)、子集團(tuán)各項(xiàng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

會上，寶光股份各歸口部門及各子公司分別匯報了各系統(tǒng)、各板塊業(yè)務(wù)一季度運(yùn)行情況。（馬文強(qiáng)）